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2020-08-25

宏全東南亞防疫日記【越南篇】feat.越P 姚辰和


1. 越南堪稱全球防疫前段班,除了政府當局積極抗疫外,您是如何積極應對確保防疫滴水不漏 ?

其實越南人民警覺性是滿高的,所以公司防疫措施推行起來比較順利。從進大門前就開始嚴格管制。開始量體溫、消毒、戴口罩等,並進行分區分流。分區就是將各單位人員平均分配到公司的兩棟建築物上班,連人員進廠上班路線也分成兩條路線。另外就是生產人員的分流,班與班之間不進行面對面接交,交接改由使用越南版的Line「Zalo」。盡量減少人員不必要的碰面機會,另外公司也禁止非必要的拜訪。坦白來說,我覺得要全面確保,還是仰賴每一位員工隨時都保持「警覺性」及彼此發揮「守望相助」的精神,一起來落實防疫工作。
 

2. 越南受疫情影響,大環境經濟狀況受到何種影響 ? 身為當地最高主管對外及對內您需扮演何種角色 ?

四月份時市場突然盪到谷底,機台稼動率也從近乎滿載瞬間降低。市場的驟然巨變,在決策上確實是個大的挑戰。面對這樣的狀況,其實還是秉持著「先安內」的原則來做危機處理。對內其實就是扮演一個穩定軍心的角色,在公司財務狀況允許之下,不進行裁員。控管加班費用減少不必要的支出,也配合政府政策給予員工底薪假,讓員工能夠安心在工作上。對外,則向客戶說明,廠內做了完善的防疫措施,原物料也都備齊,絕對不會停止生產讓客戶斷貨。也因為公司保持著高度戰力,在市場逆勢之下還能夠開發出新的客戶,並且在「水」與「醬料」的訂單上也都逆勢成長。畢竟不管怎麼樣,生活上就是不能沒有水及魚露嘛 ! (笑)。果真疫情減緩後,市場也出現所謂的「報復性消費」,也因為公司當時沒裁員,馬上可以做出應對。
 

3.在疫情之下,廠區台幹的休閒娛樂活動為何 ? 如何紓解工作壓力 ?

不瞞你說,其實我是一個很戀家的宅男啦 ! (笑)在政府說要封城之前,我就趕快去準備好泡麵、零食等等,準備開始看Netflix追劇。疫情期間也只有三位台幹,喜歡運動的就跑跑跑步機或是打打桌球,在廠內優閒的渡過囉。
 

4.近年來,越南為諸多青年的外派首選之地,在生活上與台灣相比,您是否有感到差異 ? (如食物、醫療等)

我自己常常跟人家講,外派越南其實入門檻算低的,一下飛機感覺就還是像台灣一樣,一堆摩托車 (笑)。其實越南受中華文化影響深遠,食物口味方面, 我覺得差不了多少。魚露的話,熟食其實吃不太出來味道。比較特別的話,大概是很多菜盤但不是像台灣都是煮熟的,需要沾著魚露吃。如果說比較不能接受的大概就是吃香肉,畢竟我是愛狗人士嘛 ! (John Wick上身,笑)。醫療方面相對不像台灣那麼便利先進,但是當地還是有國際型的醫療機構,醫師及設備也不比台灣差,當然收費會比較高一點。氣候方面,公司在平陽算南越,南越的季節只有乾季或雨季。熱歸熱,但不太像台灣一樣很濕悶,北越比較像台灣有四季,高山還會下雪。其實外派的人都有心理準備,久而久之就習慣啦 !

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5.您是否還記得當初外派的初衷 ? 有什麼話想告訴嚮往越南外派工作的青年 ?

可能服替代役的時候,雜誌看太多了! (笑),那時候台灣比較主流的商業雜誌都在做東南亞的相關報導,加上我哥在大陸工作。所以我就想說出社會後,就到東南亞外派。其實我是台中人,只有當替代役跑去台北,25歲前都待在台中。我覺得也是時候到外頭打拼闖闖。 我還記得我是2016/8/8到越南的,當時我只跟我爸說了: 「對不起,無法陪你過父親節」,就飛過來了。外派期間也曾經迷惘,寫下了一段訊息給了我的家人,「隨著不斷追逐成就的同時,我反而漸漸迷失了,不知道何處才是終點,何時才可以真正的回家」。雖然我是一個很戀家的人,但我常常跟人家說想要外派,先不要考慮太多。很多人都會想說外派個三到五年試看看就好。自己也看了很多例子,如果抱持著這個想法通常都會提早陣亡,因為現實往往跟想像的不一樣。所以就是不要想太多,才能不給自己設限。現在客人也都常常問我什麼時候結束外派回台灣,我都跟客人說 :「你需要我的時候,我都會在。」(笑)
 


訪談過程中,小編深感Peter真的如他所說,是一位非常戀家的人,不過他卻將這份情感,昇華成「以廠為家」的精神。無論是廠內對員工還是廠外對客戶,都如同家人般一樣的重視對待。讓越南成為了他的第二個家,讓這個家能夠「越」來「越」成長茁壯。